Opções de estratégia de operações globais com exemplos

Opções de estratégia de operações globais com exemplos
(Eloy Algorri Ferrero, Laura Rodríguez-León Rodríguez e Manuela Valera Ortega)
Muitas estratégias de operações agora requerem uma dimensão internacional.
Um negócio internacional é uma empresa que se dedica ao comércio internacional ou ao investimento. Uma corporação multinacional (MNC) é uma empresa com grande envolvimento empresarial internacional. Ele compra recursos, cria bens ou serviços e vende bens ou serviços em diversos países.
Gerentes de operações de empresas internacionais e multinacionais abordam oportunidades globais com uma das quatro estratégias de operação:
Estratégia internacional Estratégia multidimensional Estratégia global Estratégia transnacional.
As quatro estratégias estão relacionadas a duas variáveis:
Capacidade de resposta local: o grau de diferenciação entre as estratégias seguidas por uma determinada empresa em todos os países, a fim de adaptar os produtos ao mercado local. Redução de custos: o grau de vantagem de custo que a estratégia oferece à empresa sobre os rivais da indústria.
A relação entre essas duas variáveis ​​e as quatro estratégias é mostrada na seguinte matriz:
Uma estratégia internacional usa exportações e licenças para penetrar na arena global. É a estratégia menos vantajosa, com pouca capacidade de resposta local, já que essas empresas vendem o mesmo produto em todos os países e pouca vantagem de baixo custo porque usam seu processo de produção existente a alguma distância do novo mercado. Assim, uma estratégia internacional implica baixa capacidade de resposta local e redução de custos.
No entanto, uma estratégia internacional é muitas vezes a mais fácil, uma vez que as exportações podem exigir pouca mudança nas operações existentes, e os acordos de licenciamento muitas vezes deixam o risco para o licenciado. Em uma estratégia internacional, os mercados são penetrados usando exportações e licenças.
Um exemplo de uma empresa que segue uma estratégia internacional é Harley Davidson, que vende os produtos "Made in America" ​​em todo o mundo exportando-os dos EUA.
A estratégia multidomestic tem autoridade descentralizada com autonomia substancial em cada empresa criando subsidiárias, franquias ou joint ventures com uma independência substancial.
A vantagem desta estratégia é maximizar uma resposta competitiva para o mercado local, no entanto, esta estratégia tem pouca ou nenhuma vantagem de custo. É uma estratégia em que as decisões operacionais são descentralizadas para cada país para aumentar a capacidade de resposta local.
Um exemplo de uma empresa que segue esta estratégia é o McDonald's que, dependendo do país, usa diferentes estratégias. Por exemplo, na França, onde as pessoas não gostam de restaurantes de fast food, o McDonald's criou uma sofisticada linha de restaurantes; Na Índia, onde as pessoas não podem comer carne, criaram uma espécie de restaurantes vegetarianos.
Uma estratégia global tem um alto grau de centralização, com a sede coordenando a organização para buscar padronização e aprendizado entre as plantas, gerando assim economias de escala.
Esta estratégia é apropriada quando o foco da estratégia é redução de custos, mas tem pouco para recomendar quando a demanda por capacidade de resposta local é alta. É comumente usado por empresas que produzem produtos escondidos do cliente. Assim, é uma estratégia em que as decisões operacionais são centralizadas e a sede coordena a padronização e a aprendizagem entre as instalações.
Um exemplo de uma empresa que usa essa estratégia é a Microsoft, que centraliza seu processo na sede e o produto é padronizado em todo o planeta e a única coisa que eles mudam é a linguagem de seus programas.
Outro exemplo pode ser a Apple. Com este vídeo, podemos entender melhor como funciona esse tipo de empresa e como seus produtos são padronizados, mudando apenas algumas coisas / características:
Uma estratégia transnacional explora as economias de escala e aprendizagem, bem como a pressão para a capacidade de resposta, reconhecendo a competência central que não reside apenas no país de origem, mas em qualquer outro lugar da organização.
Transnacional descreve uma condição em que material, pessoas e idéias, atravessam fronteiras nacionais. As empresas transnacionais são pensadas como "empresas mundiais" cuja identidade do país não é tão importante como a sua rede independente de operações a nível mundial.
As principais atividades em uma empresa transnacional não são centralizadas na empresa-mãe nem descentralizadas para que cada subsidiária possa realizar suas próprias tarefas em uma base local. Em vez disso, recursos e atividades são dispersos, mas especializados, de modo a serem eficientes e flexíveis em uma rede interdependente. Assim, uma estratégia transnacional combina os benefícios da eficiência em escala global com os benefícios da capacidade de resposta local.
Um exemplo de uma empresa transnacional é a Nestlé, que é na verdade da Suíça, mas 95% de seus ativos e 98% de suas vendas participam no exterior, de modo que a identidade do país da Nestlé é muito baixa e, portanto, é uma "empresa mundial".

Resposta curta 92 como as operações globais podem melhorar.
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Opções de estratégia de operações globais com exemplos
Este é "Típios de Estratégias Internacionais", seção 7.3 do livro Gestão Estratégica: Avaliação e Execução (v. 1.0). Para obter detalhes sobre isso (incluindo o licenciamento), clique aqui.
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Este conteúdo foi acessado em 29 de dezembro de 2012, e foi baixado então por Andy Schmitz em um esforço para preservar a disponibilidade deste livro.
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As cópias em PDF deste livro foram geradas usando Prince, uma ótima ferramenta para fazer PDFs de HTML e CSS. Mais detalhes sobre o processo estão disponíveis nesta publicação no blog.
Para obter mais informações sobre a fonte deste livro, ou por que está disponível gratuitamente, consulte a página inicial do projeto. Você pode procurar ou baixar livros adicionais lá. Você também pode baixar uma cópia em PDF deste livro (134 MB) ou apenas este capítulo (15 MB), adequado para impressão ou a maioria dos leitores eletrônicos, ou um arquivo. zip contendo os arquivos HTML deste livro (para uso em um navegador da Web offline ).
7.3 Tipos de Estratégias Internacionais.
Objetivos de aprendizado.
Entenda o que uma estratégia multidomestic envolve e seja capaz de oferecer um exemplo. Compreender o que uma estratégia global envolve e ser capaz de oferecer um exemplo. Compreender o que é uma estratégia transnacional e ser capaz de oferecer um exemplo.
Uma empresa que possui operações em mais de um país é conhecida como empresa multinacional (MNC). Uma empresa que possui operações em mais de um país. . As maiores multinacionais são importantes players na arena internacional. As vendas mundiais globais da Walmart, por exemplo, são maiores do que o valor em dólares de todas as economias da Áustria, Noruega e Arábia Saudita. Embora o Walmart seja visto como um varejista americano, a empresa ganha mais de um quarto das suas receitas fora dos Estados Unidos. O Walmart possui um número significativo de lojas no México (1.730 a meados de 2011), América Central (549), Brasil (479), Japão (414), Reino Unido (385), Canadá (325), Chile (279), e Argentina (63). O Walmart também participa de joint ventures na China (328 lojas) e na Índia (5). Standard & amp; Relatório de estoque de pobres no Walmart. MCCs de tamanho ainda mais modesto ainda são muito poderosos. Se Kia fosse um país, seu nível de vendas atual de aproximadamente US $ 21 bilhões colocaria o top 100 entre as mais de 180 nações do mundo.
Multinacionais como Kia e Walmart devem escolher uma estratégia internacional para orientar seus esforços em vários países. Existem três estratégias internacionais principais disponíveis: (1) multidomestic, (2) global e (3) transnacional (Figura 7.10 "Estratégia Internacional"). Cada estratégia envolve uma abordagem diferente para tentar aumentar a eficiência em todas as nações e tentar responder às variações nas preferências dos clientes e nas condições do mercado em todas as nações.
Estratégia Multidomestic.
Uma empresa usando uma estratégia multidomestic Para sacrificar a eficiência em favor da capacidade de resposta a diferentes preferências entre países. sacrifica a eficiência em favor de enfatizar a capacidade de resposta aos requisitos locais em cada um de seus mercados. Ao invés de tentar forçar todos os seus shows feitos pelos americanos em espectadores em todo o mundo, a MTV personaliza a programação que é mostrada em seus canais em dezenas de países, incluindo Nova Zelândia, Portugal, Paquistão e Índia. Da mesma forma, a empresa de alimentos H. J. Heinz adapta seus produtos para combinar as preferências locais. Como alguns índios não comem alho e cebola, por exemplo, a Heinz oferece uma versão de ketchup de assinatura que não inclui esses dois ingredientes.
Figura 7.10 Estratégia Internacional.
Feijão cozido com sabor a curry? Este produto H. J. Heinz é muito popular no Reino Unido.
Estratégia global.
Uma empresa usando uma estratégia global Para sacrificar a capacidade de resposta às preferências locais em favor da eficiência. sacrifica a capacidade de resposta aos requisitos locais em cada um dos seus mercados a favor de enfatizar a eficiência. Esta estratégia é o oposto completo de uma estratégia multidomestic. Algumas modificações menores em produtos e serviços podem ser feitas em vários mercados, mas uma estratégia global enfatiza a necessidade de obter economias de escala, oferecendo essencialmente os mesmos produtos ou serviços em cada mercado.
A Microsoft, por exemplo, oferece os mesmos programas de software ao redor do mundo, mas ajusta os programas para combinar idiomas locais. Da mesma forma, o fabricante de bens de consumo Procter & amp; Gamble tenta ganhar eficiência criando marcas globais sempre que possível. As estratégias globais também podem ser muito eficazes para as empresas cujo produto ou serviço está amplamente escondido da visão do cliente, como a fabricante de chips de silicone Intel. Para essas empresas, a variação nas preferências locais não é muito importante.
Estratégia Transnacional.
Uma empresa que usa uma estratégia transnacional envolve o equilíbrio entre o desejo de eficiência com a necessidade de variar as preferências entre os países. procura um meio termo entre uma estratégia multidomestic e uma estratégia global. Essa empresa tenta equilibrar o desejo de eficiência com a necessidade de se adaptar às preferências locais em vários países. Por exemplo, grandes cadeias de fast food como McDonald e Kentucky Fried Chicken (KFC) dependem das mesmas marcas e dos mesmos itens do menu principal em todo o mundo. Essas empresas também fazem algumas concessões aos gostos locais. Na França, por exemplo, o vinho pode ser comprado no McDonald's. Esta abordagem faz sentido para McDonalds porque o vinho é um elemento central das dietas francesas.

OPÇÕES DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO GLOBAL.
afifah naj.
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Transcrição das OPÇÕES DE ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO GLOBAL.
1. Estratégia de personalização dentro de cada mercado.
1. Baixa aprendizagem e efeitos de escala.
3. Use o modelo doméstico existente globalmente.
Uma estratégia em que as decisões operacionais são descentralizadas para cada país para aumentar a capacidade de resposta local.
6. Poucas oportunidades de todo o sistema para economias de escala.
GLOBAL OPERATIONS STARTEGY.
1 • Autoridade descentralizada com autonomia substancial em cada negócio.